Cabinets d’audit et IA en 2024 : Perspectives et défis
Cabinets d’audit et l’IA en 2024 : tel est le thème abordé dans la récente étude de Thomson Reuters Institute. En effet, cet organisme montre l’état de l’intégration de nouvelles technologies dans les cabinets d’audit et la difficulté de leur mise en œuvre.
Méthodologie
Cette étude comprend un échantillon de 180 cabinets d’audit répartis dans 3 pays : Etats-Unis, Canada et Royaume-Uni.
Cabinets d’audit et IA en 2024 : Perspectives
Attrait des nouvelles technologies
Les cabinets d’audit ont pris conscience du potentiel des technologies avancées, en particulier l’intelligence artificielle (lA) et l’analyse des données. En effet, ces technologies ont la capacité de :
- améliorer la qualité et l’efficacité des audits
- automatiser les tâches routinières
- affiner l’analyse des données
- produire des rapports précis et cohérents
Intégration progressive des nouvelles technologies
Toutefois, en dépit des avantages associés à l’intelligence artificielle générative, la priorité effective à l’action sur le terrain se fait attendre.
Aussi, l’étude montre qu’environ 2/3 des répondants envisagent d’intégrer de nouvelles technologies digitales au flux de travail. C’est aux Etats-Unis que l’engouement est le plus important (74%) suivi du Canada (67%).
Cependant, dans les faits, seuls environ 44% des répondants ont commencé une esquisse d’implémentation de ces technologies.
Cabinet d’audit et IA en 2024 : Défis
Divers facteurs expliquent la lente implémentation des nouvelles technologies dans les cabinets d’audit. En gros, il s’agit du manque de ressources en interne.
Pénurie de talents
D’une part, les cabinets d’audit doivent faire face à une pénurie de talents : c’est la préoccupation numéro 1. En particulier, ils recherchent du personnel doté de compétences techniques avec pour soft skill : la résolution de problèmes complexes.
Ainsi, l’étude montre que 68 % des répondants citent l’attraction et la rétention de professionnels qualifiés comme une priorité majeure. Cependant, ce pourcentage est plus élevé aux États-Unis (75%) qu’au Canada (63%) et au Royaume-Uni (58%). De plus, la majorité de l’échantillon (54%) recherchent des talents ayant des capacités en résolution de problèmes et de réflexion critique. Enfin, près de la moitié des répondants (49%) recherchent des talents ayant des connaissances techniques en audit et en conformité réglementaire.
Le manque de temps et d’argent
A ce problème chronique de pénurie de talents s’ajoute une pénurie de moyens. En effet, les cabinets d’audit doivent aussi pallier au manque de ressources et de temps. Effectivement, l’étude de Thomson Reuters souligne bien les freins à une implémentation efficace des nouvelles technologies. Il est ici question notamment du problème du sous-effectif des équipes qui, par ailleurs, manquent cruellement de temps.
Aussi, c’est ce qui explique que, in fine, ces structures se tournent, à des degrés divers, vers des fournisseurs externes. Ainsi, pour soutenir l’effort à fournir en matière de transformation digitale, 50% des cabinets britanniques préfèrent confier l’intégralité du processus aux fournisseurs. Au contraire, environ 66% des cabinets américains et 70% des cabinets canadiens préfèrent gérer eux-mêmes l’implémentation de ces technologies. Donc, ici, l’apport des fournisseurs reste partiel.
Cabinet d’audit et IA en 2024 : Potentialités
Et pourtant, l’étude souligne comment l’IA et autres technologies avancées pourrait grandement améliorer les processus d’audit. A ce titre, Thomson Reuters pointe plusieurs domaines de l’audit, en particulier les étapes d’exécution et de planification.
Exécution et travaux de terrain
Ainsi, près de la moitié des répondants (46%) prévoient des améliorations opérationnelles majeures dans cette phase grâce à l’automatisation des tâches. C’est notamment le cas de la gestion des données et de la détection des anomalies.
Planification
Enfin, l’IA pourrait transformer l’évaluation des risques. En effet, l’intelligence artificielle a la capacité d’identifier les tendances pertinentes et les anomalies. Il en résulterait une analyse plus approfondie et cohérente des risques.
Conclusion
En résumé, l’étude de Thomson Reuters Institute offre un aperçu des perspectives de l’audit et les défis à surmonter. Ainsi, face à l’émergence de technologies avancées, l’industrie est à la croisée des chemins.
En fait, les cabinets d’audit sont bien conscients du potentiel de l’IA pour améliorer leurs pratiques. Cependant, ils doivent surmonter des obstacles significatifs. Et à ce titre, pour réussir l’implémentation de ces technologies, ces structures doivent au moins maintenir un pool de talents qualifiés.
In fine, dans un secteur en constante évolution, quand et comment adopter l’IA dans les pratiques d’audit est crucial pour la compétitivité des cabinets. Aussi, dans ce contexte de transformation digitale, technologies avancées et pool de talents vont de pair pour la réussite de cette industrie.
